Wat vraagt Leidinggeven van je?

Aan een leidinggevende worden een flink aantal eisen gesteld. Natuurlijk hangt het er mede vanaf aan hoeveel mensen je leiding geeft, hoeveel (financiele) verantwoordelijkheid je hebt en hoeveel managers je boven je hebt, in hoeverre alle eisen gesteld worden. Leidinggevende kwaliteiten. Voorbeelden van deze kwaliteiten zijn: besluitvaardigheid (ook al heb je niet alle informatie die je nodig hebt), dynamisch en initiatiefrijk, overtuigend, daadkrachtig, en zelfstartend. Andere vaaridgheden die goed van pas komen zijn: snel tot de kern van de zaak kunnen komen, anderen ertoe kunnen brengen om samen te werken, mensen kunnen motiveren om bij te dragen, toezicht houden op de voortgang en indien nodig corrigerende acties nemen. Organisatorische kwaliteiten; vaak moet je veel dingen regelen voor de afdeling en je medewerkers. Communicatieve en contactuele vaardigheden, bijvoorbeeld voor het voeren van gesprekken met allerlei medewerkers en managers en voor het voorzitten van vergaderingen. Mondelinge en schriftelijke vaardigheden, bijvoorbeeld om medewerkers te instrueren of om beleidsplannen toe te lichten. Analytisch en systematisch kunnen werken, bijvoorbeeld om knelpunten op te lossen. Zelfstandig kunnen werken, maar ook samen kunnen werken. Zakelijk en bedrijfskundig inzicht hebben om zoveel mogelijk te kunnen doen met beperkte budgetten. Tegen onzekerheid kunnen en van avontuur houden; van de afloop van je initiatieven ben je lang niet altijd zeker. Anderen kunnen beinvloeden en overreden. Macht uit oefenen en moeilijke beslissingen nemen zonder je daar schuldig of beschaamd over te voelen. Bijvoorbeeld een medewerker vragen een moeilijke taak uit te voeren die hij niet wil doen of voor een project vechten op een hoger niveau. Om kunnen gaan met de spanning van wat de werkvloer van je wil en wat het hogere management van je wil. Fungeren als het boegbeeld van de afdeling; jij wordt erop aangesproken als er iets goed of fout gegaan is. Tip: management vaardigheden kun je testen in leiderschapsrollen (voorzitter, coordinator, leidinggevende) in bijvoorbeeld vrijwilligerswerk. Je kunt dan op beperkte schaal uit proberen of een dergelijke rol je ligt. Bovendien bouw je op die manier ervaring op die je kunt vermelden in je CV als je solliciteert naar leidinggevende functies. Hoe meer je aan kunt tonen dat je uit de voeten kunt met een leidinggevende rol, hoe meer kans je zult maken. Organisaties nemen de opgedane ervaring vaak sterk mee in hun beslissing voor of tegen een sollicitant. Link naar vrijwilligerscentrale.

Deze informatie wordt verzorgd door Loopbaan Energie, IJsselstein (Ut).
Heeft u suggesties? Een e-mail wordt altijd op prijs gesteld, en mogelijk wordt uw suggestie toegevoegd.

Loopbaan Energie geeft coaching, introducties en supportgroepen met behulp van de Sedona methode(r).
Met behulp van deze methode is het mogelijk om ongewenste emoties en patronen op een makkelijke manier los te laten.
Meer informatie over de Sedona methode: www.sedona.com

Tevens trajecten creatieve loopbaan ontwikkeling.

Sitemap - Home - E-mail

05-08-2009